lunes, 15 de noviembre de 2010

¡MATAR PERROS VAGOS NO ES UNA SOLUCIÓN!


¡Matar los perros vagos no es una solución! ¿También se podría matar a los vagabundos e infantes en situación de calle? ¡Muchas veces la gente se ciega u obnubila con las emociones! Más gente muere a manos de otra gente y no por eso matamos a todos los delincuentes.
Matar y borrar lo perros de la calle perpetuará el problema, es solo tratar el síntoma.

Solo para clarificar concepto, la RAE define como eutanasia :
(del gr. ε, bien, y θνατος, muerte).
1. f. acción u omisión que, para evitar sufrimientos a los pacientes desahuciados, acelera su muerte con su consentimiento o sin él.
2. f. med. muerte sin sufrimiento físico.
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Estoy solo de acuerdo con la primera acepción. Pienso muchos estamos de acuerdo en eso, es decir en caso donde los perritos están enfermos y desahuciados,  como medida para evitarles mayor sufrimiento y determinada por varios veterinarios, entre ellos uno de alguna sociedad protectora de animales,   sin embargo la segunda da para mucho y no creo que sea el camino adecuado, porque no es una solución, pues no se cambia la conducta...  

No puede convertirse en borremos los perros de la calles, lo que sería un crimen inútil, pues ligerito estarían llenas de nuevo!

Hay como 40.000 perros vagos solo en Antofagasta...
Soportaríamos la imagen de 100 o 150 perritos asesinados todos tirados en el suelo o en mesones de alguna veterinaria
¿De eso están hablando los que preconizan la eutanasia como exterminación?


También creo que se deben sacrificar aquellos canes que han matado a humanos, pero luego de un juicio y determinado por un juez, eso aparte de las sanciones al dueño que determine la ley.

El problema estos casos es ¿Quién decide y por qué?
 Si decidimos de la emoción ¡Es muuuuy peligroso!
Más personas sufren a consecuencia de ataques de otros humanos... además más personas mueren a consecuencia de esos ataques y son víctimas de otros seres humanos, que los que mueren atacados por perros, pero a estos "humanos" ¡No los matamos!
Claro que tampoco concibo una cárcel para perros asesinos ¡Por mucho que ellos no tengan culpa!
Tampoco estoy de acuerdo en sacrificar a los perros alfa o dominantes, pensando que con eso desaparece la jauría y eso no es así, al morir el alfa en las jaurías aparece otro alfa...
 La solución  al problema es en todo caso es a largo plazo, como ha ocurrido en varias  partes del mundo civilizado...
 Creo que pasa por que educar a la población, hacer ordenanzas y leyes mas estrictas, con la tenencias de mascotas (perros), sanciones a los dueños por las embarradas de sus mascotas, desde lo que ensucian o molestan, hasta el daño que provocan, deben responsabilizarse, como debe hacer un padre con sus hijos... Identificación de los perros, asociarlos a un dueño, con "marcaje".

Tampoco creo se deberían vender perros y animalitos que no sean esterilizados...
Pienso que quienes deseen "reproducir" animales deberían tener "licencia de criadores"  y ésta debe ser otorgada  bajo ciertos requisitos, con normas estrictas de orden jurídico y sanitario...

Mientras tanto... ¡Esterilizar!  Para controlar el aumento de la población canina, recluir en caniles a los que se pueda, entregar en adopción a los que sea posible…
 Crear mayor conciencia de la que hay actualmente dentro de la población...
Con esas medidas se logra disminuir en pocos años la población de perros vagos y los peligros de los perros agresivos...
Por lo que urge una legislación adecuada a los tiempos, ya que se requieren leyes más estrictas y que obliguen a la “tenencia responsable”, con más medios para la fiscalización adecuada, con multas severas a los que infrinjan la ley  y con medios para aumentar las esterilizaciones voluntarias, es decir dotar a la Autoridad Sanitaria  y  Municipalidades de  los recursos para realizar estas  tareas, exigiendo que en adelante  solo se vendan perros y mascotas ya esterilizadas...



Solo deberían reproducir perros, los que tengan las condiciones para tener, cuidar y alimentar adecuadamente a la descendencia y para eso deben estar “certificados” como criadores

 

Bueno en todo caso quienes legislan no somos nosotros...

¡Pero espero nos escuchen¡

Mis saludos  y mis respetos
Hugo Benítez Cáceres
Médico y Concejal IMA

lunes, 1 de noviembre de 2010

Reflexiones de un concejal


Antofagasta ¿Una amigable y agradable ciudad donde vivir? 

                                                                                                                                                                                        
 Esta es una ciudad que ha tenido un crecimiento sostenido desde hace poco más de  10 años, sin embargo la  ciudad no responde  necesariamente a los requerimientos  de la gente, a pesar de que  la gran mayoría de los visitantes se asombran de lo cambiada y mejorada  que está.
¿Por qué  tenemos tanta disconformidad?     Si uno viaja a Iquique, allí sí que hay bastante  caos y  una congestión vehicular tremenda,  a veces casi una hora cuesta llegar a Alto Hospicio. Allá sin embargo no existe tal nivel de descontento.  La respuesta es compleja  ¿será solo problema de la actual Alcaldesa o hay algo más?   Antes el  tema fue Adaro, pero lo sacaron por la ventana y no pudo reelegirse, elegimos una Alcaldesa que nos salvaría, pero ahora muchos ya no la quieren.
  ¿No será que no somos capaces de manejar nuestras propias frustraciones?
Escucho a muchos hablar de la perla del norte…  Llevo 23 años viviendo en la Ciudad y desde que llegue a ella, la he visto como una ciudad sucia, sin veredas, en gran cantidad de sectores, con calles asfaltadas,   pero  con muchos hoyos y parches, incluso  sin  pavimento, surcada por un ferrocarril, cuyos alrededores son un asco. Con muy pocas aéreas verdes,  la Avenida Brasil, el parque Croata, el parque Japonés, pocas playas, el Balneario municipal, Juan López, el Vivero municipal y la plaza Colon. ¿Poco arraigo, falta de agua quizás?


  Esta situación se ha ido mejorando en forma paulatina, más aún en los últimos 5 años, con un gran crecimiento  del sector inmobiliario y automotriz, que no se ha acompañado  del crecimiento vial adecuado, con una población  que casi se ha duplicado. También tenemos  una costanera  más hermosa que antes, con algunas aéreas verdes y paseos, el Mall,  más playas artificiales que se pueden usar incluso durante la noche (casi únicas en Chile), el paseo Nicolás Tirado,  la plaza del Bicentenario,  la  aparición de cadenas de supermercados   ¡En fin!  ¡Hemos crecido!  
Claro,  el crecimiento  no ha sido  al ritmo que esta ciudad por la importancia estratégica que tiene, debería haber crecido...  Nos falta más vialidad, mejores calles  y avenidas, mejores carreteras interurbanas, un gran Hospital, más plazas, más parques, más aéreas verdes, más centros recreacionales, ¿Por qué no un tren de superficie como un tranvía?  ¡Contar  luego con un verdadero  vertedero municipal!    
Sin embargo nuestro compromiso como ciudadanos ha sido  deficiente, seguimos botando papeles y  las colillas de cigarro al suelo, también los chicles, la mugre y las basuras en cualquier lugar, ojalá donde no nos denuncian o acusen.
 A pesar de haberse  puesto baldosas nuevas  en  muchas veredas del centro ¡Las tenemos inmundas!  Para qué hablar de los perros vagos, quienes los adquieren  no se responsabilizan de ellos, se les arrancan,  además permiten que se reproduzcan  y algunos  los botan a la calle.  
Cierto todos temas de  responsabilidad municipal, pero  ¿es exclusiva?   ¿O  todos  los habitantes de esta ciudad tenemos  una cuota de  responsabilidad?
La responsabilidad por supuesto, en muchos de estos temas es de la administración municipal. Los Concejales hemos apoyado a esta administración en  todo  lo que nos parece que va en apoyo y en beneficio de la comunidad.  
 Sin embargo  y como siempre he dicho...
 ¡Otra cosa es con Guitarra!   Y al parecer  administrar  un municipio como el de Antofagasta, con toda la problemática que ello implica no es tarea fácil,  sobre todo sin tener un plan estratégico, pero además  consensuado previamente con la comunidad o por lo menos con sus representantes.  De ahí la importancia de realizar un" Plebiscito" en nuestra comuna que haga más democrática y priorice las decisiones  e incluso se pronuncie sobre  la  “loca idea”  de  dividir la comuna en dos, que no es una solución de los problemas,  pero sí podría contribuir  a mejorar la atención de la gente y dar más chance de  solución a algunos problemas, al aumentar  la cantidad de funcionarios municipales  y  la representatividad popular, además permitiría la competencia entre las comunas.  En ningún caso la ciudad  se divide en dos.
 Otra  forma sería que el gobierno central apruebe un aumento importante  de las plantas municipales, especialmente  en Antofagasta.

Además  aprovecho esta reflexión para hacer un fuerte llamado  a la “clase política” de nuestra ciudad  a dejar de lado las  “mezquinas peleas” y luchas de poder o personales que hemos visto últimamente  por los medios de prensa y que todos conocemos. Sino más bien  centremos los debates y nuestro esfuerzo en las tareas pendientes que las autoridades tenemos por delante, con el fin  mejorar la ciudad y región, razón para la que nos eligieron.
Veamos entonces, todos juntos como conseguir recursos del nivel central (“recursos por lo demás que nos merecemos”), para poder realizar los proyectos y acciones  que vayan en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes nuestra  ciudad  y región.     

Como por ejemplo: 
 ¿Cómo  vamos  a dar  solución a la contaminación ambiental de nuestra Ciudad y Región? 
 Sin duda la más contaminada del país,  además con el mayor % de gente afectada...



Dr. Hugo Benítez Cáceres                                                            
      Concejal IMA    

martes, 26 de octubre de 2010

INFORME DEL VIAJE DE LOS CONCEJALES A EUROPA (PARTE IV)





 El DIA 21 de julio de 2010,
     
Estuvimos en  una reunión protocolar en el  Salón Blanco del histórico Palacio del Emperador  Carlo Magno (hoy convertido en el ayuntamiento y museo), donde nos recibió el Alcalde Mayor de la ciudad de Aachen, “la capital oculta de Europa “, el Sr. Marcel Philipp, quien también es un Maestro de los oficios, un artesano.  Hicieron uso de la  palabra el Alcalde de Aachen  y  don Félix Acori, en representación del municipio de Antofagasta  también se hicieron intercambio de presentes,  la sala de concejo municipal de Aachen, donde sesionan  el alcalde y 74 concejales.  También visitamos  el salón donde se han coronado cerca de 60  reyes europeos, orgullo de los habitantes de Aachen.
 








            Luego fuimos a la cámara de las PYMES donde nos hicieron una presentación sobre el desarrollo del turismo en Aachen   cargo del gerente de o director de turismo de Aachen  HERR WERNERN SCHLÖSSER, donde nos relataron sobre las características  y  bondades que ofrece la región a los turistas, principalmente europeos asiáticos y de USA, pero el mercado latino  americano parece no importarles mucho, según sus propias palabras.  Número de camas, de hoteles, de sus centros de eventos, de su baños termales…

             En fin están estratégicamente ubicados en el centro de Europa.      Cerca de Holanda, Bélgica  y  Francia.                                            
             Dicen ser La “Capital oculta de Europa”.  
             En la tarde visitamos un centro de innovación e investigación tecnológica AGIT, allí nos hicieron una presentación donde nos explicaron como pasaron de ser una región eminentemente minera extractiva del carbón en los años 70, a una región altamente  industrializada y con tecnología de punta a nivel mundial. Ésta estuvo a cargo  del director  de  AGIT  el  DR. HELMUT GREIF GERENTE DE AGIT mbh
             Bienvenidos en Aachen,  Sociedad de  la innovación y  tecnología, (Así comenzó su presentación)…
             LA PRIMERA MINA SE CERRO EL AÑO 1970…
EL 1992  SE CERRÓ LA MINA ANA Y LA ULTIMA SE CERRÓ EN 1997, LA MINA SOFIA…       CON LA PÉRDIDA  DE 50.000  PUESTOS DE TRABAJO EN LA REGIÓN, SE HIZO UN ANALISIS  PARA VER LAS POSIBILIDADES  DE SOLUCION DE ESTA TEMA EN LA REGION.
             LA HISTORIA DE LA INSTITUCIÓN DE AGIT COMENZÓ DESDE 1984, CUANDO SE CONSTRUYO EL PRIMER CENTRO TECNOLOGICO DE ACCHEN  EN UNA EX INDUSTRIA DEL  CUERO...
             ESTOS CENTROS SON UNA INCUBADORA DE LAs EMPRESA PARA QUE LOS EMPRENDEDORES PUEDEN ESTAR ENTRE 5 Y 8 AÑOS...
              El 22 de julio, 22.08.2010, nos trasladamos a la ciudad de Colonia (Köhl), donde   visitamos una empresa de transferencia tecnológica el ICON INSTITUTE CONSULTING GRUPE donde el SR. Michael Stefani Gerente General de GET,  no  dicto una charla sobre su empresa y nos mostró un video de esta transferencia  que ellos han realizado en Yemen
             Ellos son   una  empresa de consultoría, se  preocupan  de los problemas en forma integral...
             En Yemen planificaron y construyeron  un centro de formación profesional financiada parcialmente por la Unión Europea, esto se hizo en el sector  del sector del turismo es la que tenía más demanda...
             Diseñaron y desarrollaron los currículos de la Hotelería y turismo.
              Nos mostraron un video al respecto  y se realizaron una serie  preguntas sobre el video. Discusión y aclaración de conceptos que no vienen al caso.
              Ellos llevan a la práctica  las ideas  que les plantean, Implementan proyectos, diseñan generalmente una solución a la medida, se preocupan en forma profunda del problema para buscar la mejor solución, preocupándose del entorno, donde está  inserta  el proyecto, preocupamos en forma profunda del problema, para buscar la mejor solución, tanto en lo económico y como en lo  social, para hacerlo viable y sostenible en el tiempo. 
              Recurren a expertos mundiales aparte de la gente con la que cuentan en la empresa... (Venden bien su producto de servicio de asesoría)
             Tienen también varios expertos locales y algunos expertos extranjeros, para dar solución a un problema o diseñar una solución, porque se debe llegar conocer bien la realidad local...
             ¡Comenzaron  como  empresa de consultoría para asesorar al sector privado!   
              Van pronto  a  iniciar un proyecto en Abudabi para entrenar a 2000 funcionarios publico en liderazgo... 
              Hacen  proyectos de diversa índole, pero llave en mano...
Además de diseñar y entregar llave en mano un proyecto, siempre se cierran un contrato con una fase de seguimiento, donde esto queda claramente establecido la forma de hacerlo.
               También se preocupan de recomendar la certificación necesaria así como la entidad que debe certificar, de acuerdo al lugar donde están.
                Posteriormente en la tarde visitamos la ciudad de Colonia, para regresar a Aachen,  donde toda la delegación Chilena realizó  una reunión de trabajo con  el Sr. Carlos Echeverría,   para resumir las conclusiones de la visita a Aachen.
               El día  domingo 15 de julio regresamos  a Chile desde  Dusseldorf,  vía Madrid.

jueves, 21 de octubre de 2010

INFORME DEL VIAJE DE LOS CONCEJALES A EUROPA ( PARTE III )

            El 18 de julio salimos de Split rumbo a  Aachen  en Alemania, este viaje se hizo nuevamente vía München, para llegar a Dusseldorf en la noche.
           19 de julio de 2010  en la mañana, Reunión en la cámara de las Pymes de Aachen
             La primera actividad en la agenda de trabajo fue una reunión con los ejecutivos de la Cámara de las PYMES de Aachen, luego de las presentaciones de rigor con el gerente general el Sr.Ralf W. Barkey, y el director del área educacional, Manfred Frohn,  nos hacen una charla donde nos explican que en Alemania existen cerca de 279.9000 empresas del artesanado, en las que trabajan 4,8millones de trabajadores que venden cerca de 511millones de euros, representando el 26.6% de la economía del país. 
             El modelo que tienen en Alemania  se  basa  en   haberle entregado   a  la cámara de la PYMES o del empresariado, una serie  de obligaciones  y  responsabilidades  en el tema de la “Educación Dual” como es la certificación de la mano de obra calificada,  la certificación  de la calidad  de sus maestros  o mano de obra calificad  y eso está definido por ley,  es decir los oficios  están definidos en la ley,  al igual que a qué cámara  pertenecen, si  a la de artesanos, industriales, de la construcción por ejemplo, de la agricultura etc.
              Pero lo interesante en la práctica es que para  lograr esto,  los jóvenes,   igual que  en nuestro deben estudiar en la enseñanza básica, que para ellos es de 10 años, es decir hasta el 2do medio nuestro,  luego se produce una separación  o una definición de que quiere o puede hacer cada quien.
             Los que desean ir a la universidad, se van al bachillerato que son dos años y de   ahí a las  universidades (que hay de dos niveles de excelencia), pero  quienes  desean optar por un oficio, se inscriben en alguno de estos colegios o escuelas industriales de la cámara de la PYMES,  porque dependen éstas cámaras.  Educación destinada principalmente a alumnos que poseen aproximadamente  16 años de edad. 
              Claro que antes deben elegir un trabajo  y contratarse  en  una  empresa  o industria, para aprender un oficio, entonces  de este empresa  los envían a estudiar por  dos o tres años un oficio,  luego de los cuales  salen con  el título de “obreros calificados” en ese oficio  y  continúan trabajando ahora a tiempo completo en la empresa, salvo que deseen continuar la carrera de “Maestro” en ese oficio, que puede durar  entre nueve meses y tres años, dependiendo de las capacidades personales y el interés  de la empresa para permitirles dedicarle tiempo completo. Si obtienen este título de “Maestro” de un oficio, pueden instalarse con una empresa en ese rubro, ya que antes les enseñaron administración de empresas como parte de la formación para ser un “Maestro De Los Oficios”.
              Para esto la propia cámara del empresariado  de la ciudad  de Aachen cuenta con varios  colegios industriales, muy bien  implementados  con las tecnologías  adecuadas para tal enseñanza, como por ejemplo salas de clase  con computación, donde los  alumnos aprenden entre otras cosas,   también a programar  máquinas  industriales de alta tecnología como los tornos mecánicos y fresadoras,  donde pueden aprender  desde:  albañilería, cerámica, construcción de techos, carpintería, ebanistería, electrónica, electromecánica automotriz, tornería   mecánica, construcción de maquinaria (mecatrónica y autotrónica), robótica, hidráulica…
                           En esas escuelas tienen de todo lo necesario para que una persona aprenda muy bien un oficio, poseen gran cantidad de equipamiento e instalaciones  ad-hoc para esos efectos…
             Desde instalaciones sanitarias de todo tipo  y  con todo a la vista, con todos sus desagües, califonts de diversas marcas y modelos, sistemas de calefacción central, hasta tableros o paneles eléctricos, de electrónica,   techumbres para colocar tejas, paredes especiales para la albañilería, grandes salas de carpintería, tornos  y fresadoras programables de última generación…   
              Lo interesante   es que   todo esto aportado por las propias industrias, principales interesadas  en la buena formación de   los obreros especializados. 
              El resto  lo aprenden  también durante el trabajo que realizan diariamente en las empresas. Además si en una determinada empresa  no existen todas las actividades  de un determinado oficio, pueden y deben complementar los estudios  con otra escuela industrial, ésta dependiente del estado donde  le aportan  los conocimientos faltantes para ese determinado oficio.
              Además en forma paralela los alumnos realizan un plan común de materias que incluye educación cívica, idiomas (inglés y alemán), religión, además de política,  durante los tres años y medio  de formación, también deporte (solo el primer año) poseen solo  cuatro semanas de vacaciones en verano y dos en invierno.
              En este proceso se encuentran en la actualidad  cerca de 7500 alumnos   en  la localidad  de Aachen,  esta formación  es de 40  horas a la  semana,  de las cuales 26 son de clases  en los colegios industriales.
             Luego nos trasladamos a un colegio técnico industrial de pendiente de la cámara de la PYMES de Aachen, sin fines de lucro el BGZ Simmerath, Bildungszentrum der Handwerkskammer Aachen  situado en la localidad  a 25 kilómetros de Aachen, fue creado en el año 1972. Posee un internado con 269 camas para quienes deben asistir a él más de un día, con 32 talleres y 450 puestos de trabajo práctico, 180 en salas para teoría y genera aproximadamente 5,5 millones de euros al año, que van a la Cámara de las PYMES. Aquí pudimos apreciar la calidad de la comida que allí entregan a los alumnos ya que almorzamos  en el casino de este establecimiento, en la tarde lo visitamos y pudimos ver la  gran cantidad de oficios que allí se imparten y lo bien preparadas que están esas escuelas para impartir la educación técnico profesional, para lograr formar obreros especializados en un oficio. Aquí pudimos ver varios lugares donde imparten oficios de panadería y  pastelería,  albañilería y cerámica  carpintería, mueblería, hojalatería, construcción de techumbres, desde las cerchas hasta la colocación de las tejas…
             También visitamos  otro colegio industrial similar, en Aachen, el Bildungszentrum BGE Handwerkskammer, pero este orientado para impartir los oficios de soldadores con diversos tipos de soldadura, tornería mecánica,  gasfitería, electricidad, electrónica y robótica, no solo disponibles para los aprendices, sino que también para los trabajadores y quienes se encuentren en calidad de cesantes.
20 de julio de 2010
             Este día visitamos la Escuela “Mies Van Der Rohe”, uno de los establecimientos modelos en la formación dual en Aachen (Alemania),  donde principalmente pudimos ver cómo estaban preparados para impartir mecánica automotriz, programación de  fresadoras y tornería mecánica, también mecatrónica, con salas  de computación completamente equipadas para programar las maquinarias para el diseño industrial  y programar los diversos equipos semi-robotizados,  de alta tecnología, que en su mayoría los aportan las empresas interesadas en la formación de estos  aprendices.
            Este centro de formación técnico profesional dependiente del estado  esta enfocado principalmente a complementar los estudios técnicos  con  la teoría  y otros ramos de formación general donde pudimos ver la gran cantidad de equipamiento en salas de clases.
             El recinto, que data desde 1992, cuenta con 7 salas de computación, talleres de robótica y automatización, de autotrófica, hidráulica y neumática, de tornería, entre otras, para responder a la demanda de los tres campos que atiende esta escuela y que son la construcción de maquinaria, la autotrónica y la técnica de la construcción. 
             En la tarde visitamos un parque  industrial, en compañía del director de la Cámara de las PYMES de Aachen, Thomas Hinta, específicamente la empresa  Uwe Mehr, donde nos mostraron una pequeña industria  de tornería mecánica de precisión de tipo familiar, donde el padre era “maestro de los oficios” y sus hijos eran aprendices del oficio de tornería.  Tenían un gran desarrollo en la calidad de sus productos que eran en su mayoría para el mejoramiento de equipos médicos o dentales, incluso lograron desarrollar  un  aparato que permite medir la sensibilidad de los pacientes que padecen de diabetes, con impactos de frío y calor, de tal manera que el médico pueda conocer el estado del paciente y establecer tratamiento y dosis de medicación.

             Además, diseñó un brazo mecanizado milimétrico que permite introducir en la nariz de una persona una micro malla que expande la fosa nasal, evitando los molestos ronquidos en estado de sueño.
             Luego nos fuimos al centro de la ciudad, donde tuvimos una visita guiada al centro histórico a cargo de una guía turística de la oficina de turismo de la ciudad de Aachen, visitamos  la zona de los baños termales, el ayuntamiento, un pequeño museo, la catedral y varias tiendas típicas.